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다면평가

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OKR, 다면평가, 보상 시스템 비교 설명 OKR, 다면평가, 보상 시스템 비교 설명구분OKR (Objectives and Key Results)다면평가 (360-Degree Feedback)보상 시스템 (Reward System)목적조직의 비전과 전략 목표를 개인과 팀의 구체적 목표로 명확히 연결하여 성과를 높이고 몰입을 유도직원의 역량, 행동, 성과에 대해 다양한 관점에서 피드백을 수집하여 개인과 조직의 성장 및 리더십 개발에 활용성과와 기여에 대해 적절히 보상하여 직원들의 동기를 부여하고 조직 내 공정성과 만족도를 높임평가 대상 및 범위전사 구성원, 팀 단위로 목표를 설정하고 결과를 측정개인 대상, 주로 관리자 및 리더 중심, 피드백 주체는 본인, 상사, 동료, 부하 직원 등 다면전체 직원 대상, 핵심 인재 및 성과 우수자 중심 보상 우대운..
조직개발에서의 인터벤션 3 조직개발의 다양한 개인 차원 인터벤션다면평가(360도 피드백)다면평가(360도 피드백) 는 최근 많은 조직에서 널리 사용되는 진단 및 개발 도구다.이 기법은 한 개인에 대한 평가를 직속 상사뿐만 아니라 동료, 부하직원, 그리고 때로는 고객 등 다양한 관점에서 수집한다.이렇게 다각적인 피드백을 받음으로써 개인은 자신의 업무 수행에 대한 보다 객관적이고 입체적인 시각을 가질 수 있게 된다.다만, 다면평가의 사용 목적에는 주의할 필요가 있다.만약 이 평가를 인사고과나 승진 같은 보상 결정에 직접적으로 연계시키면, 평가자들이 솔직한 의견을 꺼리게 되거나 정치적 고려가 개입될 위험이 있다.따라서 다면평가는 주로 직원 개발과 성장을 목적으로 사용될 때 그 순기능을 발휘할 수 있다.직무설계(Job Design)조직의..

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