멘토링 (2) 썸네일형 리스트형 개인차원 실행 - 멘토링 조직개발에서 멘토링의 역할과 가치조직개발에서 멘토링(Mentoring) 은 개인의 성장뿐 아니라,조직의 지속 가능한 발전을 뒷받침하는 강력한 인터벤션이다.멘토링은 단순히 친절한 조언 이상의 의미를 가진다.이는 경험과 지혜의 전수, 그리고 구성원 간 신뢰와 유대감을 심화시키는 중요한 프로세스다.멘토링은 지도적 위치에 있는 사람이,조직 내 한 개인이 더 성장하고 발전할 수 있도록 의도적으로 돕는 과정이다.비공식적으로 자연스럽게 일어나기도 하지만,조직에서는 이를 공식적인 프로그램으로 제도화하려는 움직임이 점점 커지고 있다.공식 멘토링의 구조조직에서 공식적인 멘토링은 보통 이렇게 구성된다.멘티(Mentee) : 특정 분야에서 성장하고자 하는 사람멘토(Mentor) : 해당 분야에서 풍부한 경험을 가진 전문가멘토.. 조직개발에서의 인터벤션 2 조직개발의 다양한 개인 차원 인터벤션멘토링(Mentoring)멘토링(Mentoring) 은 코칭과 구별되는 중요한 특징을 가진다.코칭이 주로 외부 전문가에 의해 제공되는 경우가 많다면, 멘토링은 본질적으로 조직 내부에서 이루어지는 관계이다.조직 내에서 경험과 지식을 가진 선배가 후배를 이끌어 주며, 후배가 업무뿐 아니라 개인적 성장의 기회를 잘 활용하도록 돕는 것이 멘토링의 핵심이다.조직개발의 관점에서는 멘토링을 단순히 개인 간의 비공식적 관계에 맡기지 않고, 정식 시스템으로 구축하려는 움직임이 많다.정식 멘토링이 도입되면, 멘토링의 수혜자는 주로 핵심 인력이거나 조직 내 보호가 필요한 계층(예: 여성, 소수 인종 등)일 때가 많다.이런 제도는 경력 개발을 지원하고, 조직 내 포용적 문화를 강화하는 데 .. 이전 1 다음
