베커드 (1) 썸네일형 리스트형 팀빌딩: 단합을 넘어서 성과로 이어지는 실질적 과정 팀빌딩: 단합을 넘어서 성과로 이어지는 실질적 과정팀빌딩은 조직개발에서 오랜 시간 동안 핵심적인 개입 수단으로 활용되어 온 대표적인 방법입니다. 구성원 간의 관계를 개선하고 팀 전체의 협업 능력을 높이며, 결과적으로 조직의 성과를 향상시키기 위한 전략적 활동이라고 할 수 있습니다. 그러나 ‘팀빌딩’이라는 용어는 매우 넓은 범위를 포괄하고 있어 그 안에 포함된 실제 활동의 목적이나 방향성이 모호해질 수 있습니다. 단순한 분위기 개선 활동인지, 혹은 팀 성과를 위한 구조적 접근인지 구체화되지 않으면 오해되기 쉽습니다.베커드의 네 가지 팀빌딩 목표조직개발 전문가 베커드(Beckhard, 1969)는 팀빌딩의 목표를 네 가지로 구분해 우선순위를 정했습니다.팀의 목적과 목표를 명확히 설정한다.팀원 각자의 역할과 .. 이전 1 다음
