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성과관리

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OKR, 다면평가, 보상 시스템 비교 설명 OKR, 다면평가, 보상 시스템 비교 설명구분OKR (Objectives and Key Results)다면평가 (360-Degree Feedback)보상 시스템 (Reward System)목적조직의 비전과 전략 목표를 개인과 팀의 구체적 목표로 명확히 연결하여 성과를 높이고 몰입을 유도직원의 역량, 행동, 성과에 대해 다양한 관점에서 피드백을 수집하여 개인과 조직의 성장 및 리더십 개발에 활용성과와 기여에 대해 적절히 보상하여 직원들의 동기를 부여하고 조직 내 공정성과 만족도를 높임평가 대상 및 범위전사 구성원, 팀 단위로 목표를 설정하고 결과를 측정개인 대상, 주로 관리자 및 리더 중심, 피드백 주체는 본인, 상사, 동료, 부하 직원 등 다면전체 직원 대상, 핵심 인재 및 성과 우수자 중심 보상 우대운..
조직설계 : 성과관리와 조직문화 성과관리와 조직문화의 관계: 숫자만 쫓는 조직은 오래 못 간다성과관리와 조직문화는 얼핏 보면 전혀 다른 영역처럼 보입니다. 하나는 숫자와 평가, 시스템의 세계이고, 다른 하나는 사람과 관계, 분위기의 영역이니까요. 하지만 실제로 이 둘은 서로 깊이 얽혀 있으며, 조직이 건강하게 성장하려면 두 요소가 균형을 잘 맞춰야 합니다.조직개발(OD) 전문가들은 성과관리 시스템을 설계할 때 단순히 ‘누가 성과를 냈는가’만 따지지 않습니다. 오히려 그 시스템이 조직에 어떤 문화를 만들고 있는가, 사람들이 어떤 방향으로 움직이게 만드는가에 주목합니다.1. 성과관리 방식이 곧 조직문화의 얼굴이다조직이 어떤 성과를 중요하게 여기는지를 보면, 그 조직이 어떤 가치를 추구하는지 알 수 있습니다.매출과 실적 위주라면 경쟁과 속도..