조직 개발 (2) 썸네일형 리스트형 조직개발에서의 인터벤션 8 조직 차원의 인터벤션조직개발은 개인이나 팀 차원에서만 국한되지 않는다.조직 전체가 변화하고 성장하기 위해서는 조직 차원의 인터벤션이 반드시 필요하다.조직 차원의 변화는 단순히 일부 사람이나 특정 부서의 개선이 아니라, 조직 전체의 체계와 문화에 영향을 미치기 때문이다.물론 시스템 이론 관점에서 보면, 개인·팀·프로세스·글로벌 등 앞서 다룬 모든 차원의 인터벤션이 결국 조직 전체에 영향을 미친다.그러나 조직 차원의 인터벤션은 그중에서도 특히 조직의 구조와 시스템, 문화 자체를 직접적으로 변화시키는 데 초점을 맞춘다.아래에서는 대표적인 조직 차원의 인터벤션들을 살펴본다.조직설계(Organizational Design)조직개발 분야에서 조직설계(Organizational Design) 는 가장 먼저 떠오르는 .. 조직개발에서의 인터벤션 3 조직개발의 다양한 개인 차원 인터벤션다면평가(360도 피드백)다면평가(360도 피드백) 는 최근 많은 조직에서 널리 사용되는 진단 및 개발 도구다.이 기법은 한 개인에 대한 평가를 직속 상사뿐만 아니라 동료, 부하직원, 그리고 때로는 고객 등 다양한 관점에서 수집한다.이렇게 다각적인 피드백을 받음으로써 개인은 자신의 업무 수행에 대한 보다 객관적이고 입체적인 시각을 가질 수 있게 된다.다만, 다면평가의 사용 목적에는 주의할 필요가 있다.만약 이 평가를 인사고과나 승진 같은 보상 결정에 직접적으로 연계시키면, 평가자들이 솔직한 의견을 꺼리게 되거나 정치적 고려가 개입될 위험이 있다.따라서 다면평가는 주로 직원 개발과 성장을 목적으로 사용될 때 그 순기능을 발휘할 수 있다.직무설계(Job Design)조직의.. 이전 1 다음
