조직개발 도구 (2) 썸네일형 리스트형 개인차원 실행 - 자기이해 도구 자기이해 도구의 역할과 활용조직개발은 결국 사람을 이해하고 변화시키는 작업이다.그 시작점은 바로 자기이해(Self-awareness) 이다.자기 자신을 이해하지 못한다면, 타인과의 관계에서 원활한 소통도, 효과적인 업무수행도 이루어질 수 없다.그래서 조직개발에서는 자기이해를 돕는 다양한 도구가 활용되고 있다.자기이해의 필요성조직에서 사람들은 매일 수많은 상호작용을 한다.그 속에서 갈등이 생기기도 하고, 오해가 쌓이기도 한다.대부분의 문제는 사실 자기 자신에 대한 이해 부족에서 비롯된다.자기이해가 부족하면 다음과 같은 문제가 나타날 수 있다.자신의 강점과 약점을 알지 못한다.피드백을 부정적으로만 받아들인다.타인의 시각을 이해하지 못한다.같은 실수를 반복한다.대인관계가 원활하지 않다.반대로 자신을 잘 이해하.. 개인차원 실행 - 멘토링 조직개발에서 멘토링의 역할과 가치조직개발에서 멘토링(Mentoring) 은 개인의 성장뿐 아니라,조직의 지속 가능한 발전을 뒷받침하는 강력한 인터벤션이다.멘토링은 단순히 친절한 조언 이상의 의미를 가진다.이는 경험과 지혜의 전수, 그리고 구성원 간 신뢰와 유대감을 심화시키는 중요한 프로세스다.멘토링은 지도적 위치에 있는 사람이,조직 내 한 개인이 더 성장하고 발전할 수 있도록 의도적으로 돕는 과정이다.비공식적으로 자연스럽게 일어나기도 하지만,조직에서는 이를 공식적인 프로그램으로 제도화하려는 움직임이 점점 커지고 있다.공식 멘토링의 구조조직에서 공식적인 멘토링은 보통 이렇게 구성된다.멘티(Mentee) : 특정 분야에서 성장하고자 하는 사람멘토(Mentor) : 해당 분야에서 풍부한 경험을 가진 전문가멘토.. 이전 1 다음
