조직진단 효과 (2) 썸네일형 리스트형 조직진단 방법 조직진단 방법의 이해와 실제조직개발에서 가장 중요한 출발점 중 하나가 바로 조직진단이다.진단은 단순히 조직의 현황을 파악하는 것이 아니라, 조직의 변화와 개선을 위한 기초 데이터를 수집하고 분석하는 매우 중요한 과정이다.조직진단을 수행하는 과정에는 여러 가지 방법이 활용되며, 대표적으로 관찰, 2차 자료 분석, 개인 및 그룹 인터뷰, 설문조사가 있다.이 네 가지 방법은 각각 다른 특징과 장단점을 가지고 있으며, 대체로 서로 보완적으로 사용된다.관찰을 통한 진단먼저, 관찰은 조직진단에서 매우 중요한 도구다.조직개발 전문가의 관찰은 고객 조직의 대표를 처음 만나는 순간부터 이미 시작되며,현장에 직접 발을 들여놓는 순간부터 관찰의 범위와 깊이는 한층 더 넓어진다.현장에서 전문가들은 수없이 많은 질문을 스스로에.. 조직진단 효과 조직진단 효과조직진단은 단순히 문제를 파악하는 절차가 아니라, 조직 전체의 발전을 위한 핵심적인 도구입니다.조직진단을 통해 얻을 수 있는 주요 효과는 아래와 같습니다.1. 문제의 진위 파악조직진단은 고객이 제시한 문제의 진위를 밝히는 데 도움을 줍니다.계약 체결 단계에서 고객 조직이 제시하는 문제는 종종 일부 고위직 인사들의 관점에 국한될 때가 많습니다.이들은 조직 전반의 흐름을 놓치고 있거나, 실제로 일어나고 있는 일과 동떨어져 있을 가능성이 높습니다.반면, 대부분의 조직원들이 조직 내 강점이나 문제점에 대해 공감하고 있다면, 조직개발 전문가가 일을 수행하기가 훨씬 수월해집니다.물론, 이것이 조직개발 전문가가 진단 과정에서 경영진의 의견을 무시하거나 제외할 수 있음을 의미하지는 않습니다.경영진은 일반 .. 이전 1 다음
