조직차원 (2) 썸네일형 리스트형 조직개발에서의 인터벤션 9 조직차원 인터벤션문화변화조직개발의 모든 노력은 결국 조직문화의 변화와 향상으로 귀결된다.앞서 살펴본 모든 차원의 인터벤션 — 개인, 팀, 프로세스, 글로벌, 조직 차원 — 역시 조직문화를 건강하고 긍정적으로 만들기 위한 수단이다.조직문화는 단순히 분위기나 관습이 아니라, 조직의 구조, 시스템, 사람들 간의 관계와 밀접하게 얽혀 있는 핵심적 요소다.조직문화는 사람들이 조직 내에서 어떻게 행동하고 의사결정을 내리는지를 규정한다.따라서 조직개발에서 문화변화는 단순히 표면적인 규칙을 바꾸는 것이 아니라,조직의 가치(Value)와 신념(Belief) 을 변화시키고, 이를 일하는 방식에 녹여내는 것을 목표로 한다.조직문화의 정의조직문화란 조직 구성원들이 공유하는 가치관과 신념 체계다.이는 조직이 무엇을 중요하게 여.. 조직개발에서의 인터벤션 8 조직 차원의 인터벤션조직개발은 개인이나 팀 차원에서만 국한되지 않는다.조직 전체가 변화하고 성장하기 위해서는 조직 차원의 인터벤션이 반드시 필요하다.조직 차원의 변화는 단순히 일부 사람이나 특정 부서의 개선이 아니라, 조직 전체의 체계와 문화에 영향을 미치기 때문이다.물론 시스템 이론 관점에서 보면, 개인·팀·프로세스·글로벌 등 앞서 다룬 모든 차원의 인터벤션이 결국 조직 전체에 영향을 미친다.그러나 조직 차원의 인터벤션은 그중에서도 특히 조직의 구조와 시스템, 문화 자체를 직접적으로 변화시키는 데 초점을 맞춘다.아래에서는 대표적인 조직 차원의 인터벤션들을 살펴본다.조직설계(Organizational Design)조직개발 분야에서 조직설계(Organizational Design) 는 가장 먼저 떠오르는 .. 이전 1 다음
