코칭 (3) 썸네일형 리스트형 개인차원 실행 - 코칭 조직개발에서 코칭의 역할과 의미조직개발 분야에서 코칭(Coaching) 은 빠르게 자리 잡고 있는 중요한 프로세스다.코칭은 단순히 누군가의 성과를 평가하거나 지시하는 것이 아니다.그 본질은 개인이나 조직이 스스로를 발전시키고, 보다 유능해질 수 있도록 돕는 것이다.코칭은 사람의 잠재력을 이끌어 내고, 개인의 성장과 조직의 발전을 동시에 추구하는 전략적 인터벤션이다.오늘날 코칭은 조직개발 전문가뿐 아니라, 조직 내부 관리자, 혹은 외부의 전문 코치들에 의해 폭넓게 활용되고 있다.코칭의 본질과 핵심 원리코칭의 가장 중요한 원리는 코치와 코칭 받는 사람 간의 신뢰와 호흡이다.두 사람의 관계가 서로 잘 맞아야 코칭이 진정한 효과를 낼 수 있다.이를 위해 여러 가지 도구와 기법이 개발되어 왔다.대표적인 예가 “코.. 조직개발에서의 인터벤션 조직개발에서의 인터벤션: 다양한 차원의 실행 전략조직개발은 단순히 조직을 진단하고 문제를 파악하는 것을 넘어, 그 문제를 해결하기 위한 구체적 실행으로 이어져야 한다.조직개발 전문가들이 수행하는 중요한 역할 중 하나는 진단 프로세스에서 도출된 문제를 해결하기 위한 적절한 방법(인터벤션)을 선택하고 조직에 적용하는 일이다.조직개발은 조직 내 여러 차원에 영향을 미친다.따라서 인터벤션 역시 다양한 수준에 걸쳐 설계되고 실행된다.그 대상은 개인 차원에서부터 시작해 팀, 그룹(그룹 내 혹은 그룹 간), 업무 프로세스, 조직 전체, 그리고 더 나아가 글로벌 차원까지 확장될 수 있다.더불어 조직개발의 영향력은 단순히 조직 내부에 국한되지 않으며, 지역사회, 국가, 혹은 특정 지역에까지 미칠 수 있다는 점도 중요하다.. 조직진단 방법 2 개인 인터뷰를 활용한 조직진단 방법조직진단에서 가장 많이 사용되는 방법 중 하나가 바로 개인 인터뷰이다.인터뷰는 직접 대면하거나 전화 등의 방법을 통해 이루어지며, 다양한 이유로 많은 조직개발 전문가들이 선호하는 진단 방식이다.개인 인터뷰의 장점개인 인터뷰의 가장 큰 장점은 인터뷰 진행자와 인터뷰 대상자 간의 신뢰를 형성할 수 있는 기회가 생긴다는 점이다.이 신뢰 덕분에 더 솔직하고 깊이 있는 자료를 얻을 가능성이 높아진다.문화적 배경에 따라 일부 대상자들은 설문조사보다는 개별 대화에서 더 많은 정보를 공유하는 경우도 있다.또한, 인터뷰는 설문조사보다 더 풍부한 이야기를 이끌어낼 수 있다.인터뷰를 통해 들을 수 있는 이야기들은 설문지에 잘 나타나지 않는 개인적인 경험이나 생각의 배경을 설명해 주어 조직의.. 이전 1 다음
