팀개발 (4) 썸네일형 리스트형 가상 팀빌딩과 이문화 팀빌딩 가상 팀빌딩과 이문화 팀빌딩: 디지털 시대의 협업을 위한 전략오늘날 조직은 전 세계에 분산된 구성원들과 함께 일하는 일이 많아졌습니다. 글로벌 기업, 다국적 프로젝트, 원격 근무 체계의 확대 등은 팀이 한 공간에서 함께 일하던 과거와 달리, 서로 다른 국가, 시간대, 문화권에 속한 사람들이 온라인 상에서 협업해야 하는 환경을 만들고 있습니다. 이러한 흐름 속에서 가상 팀빌딩과 이문화 팀빌딩은 효과적인 조직 운영을 위해 반드시 고려해야 할 조직개발 전략으로 부상했습니다.1. 가상 팀빌딩(Virtual Team Building)가상 팀빌딩은 물리적으로 한 자리에 모일 수 없는 팀 구성원들이 온라인을 통해 관계를 형성하고 협업 체계를 마련하는 과정입니다. 이 과정에서는 영상회의, 웹 채팅, 메신저, 온라인 협.. 팀빌딩: 단합을 넘어서 성과로 이어지는 실질적 과정 팀빌딩: 단합을 넘어서 성과로 이어지는 실질적 과정팀빌딩은 조직개발에서 오랜 시간 동안 핵심적인 개입 수단으로 활용되어 온 대표적인 방법입니다. 구성원 간의 관계를 개선하고 팀 전체의 협업 능력을 높이며, 결과적으로 조직의 성과를 향상시키기 위한 전략적 활동이라고 할 수 있습니다. 그러나 ‘팀빌딩’이라는 용어는 매우 넓은 범위를 포괄하고 있어 그 안에 포함된 실제 활동의 목적이나 방향성이 모호해질 수 있습니다. 단순한 분위기 개선 활동인지, 혹은 팀 성과를 위한 구조적 접근인지 구체화되지 않으면 오해되기 쉽습니다.베커드의 네 가지 팀빌딩 목표조직개발 전문가 베커드(Beckhard, 1969)는 팀빌딩의 목표를 네 가지로 구분해 우선순위를 정했습니다.팀의 목적과 목표를 명확히 설정한다.팀원 각자의 역할과 .. 개인차원 실행 - 코칭 조직개발에서 코칭의 역할과 의미조직개발 분야에서 코칭(Coaching) 은 빠르게 자리 잡고 있는 중요한 프로세스다.코칭은 단순히 누군가의 성과를 평가하거나 지시하는 것이 아니다.그 본질은 개인이나 조직이 스스로를 발전시키고, 보다 유능해질 수 있도록 돕는 것이다.코칭은 사람의 잠재력을 이끌어 내고, 개인의 성장과 조직의 발전을 동시에 추구하는 전략적 인터벤션이다.오늘날 코칭은 조직개발 전문가뿐 아니라, 조직 내부 관리자, 혹은 외부의 전문 코치들에 의해 폭넓게 활용되고 있다.코칭의 본질과 핵심 원리코칭의 가장 중요한 원리는 코치와 코칭 받는 사람 간의 신뢰와 호흡이다.두 사람의 관계가 서로 잘 맞아야 코칭이 진정한 효과를 낼 수 있다.이를 위해 여러 가지 도구와 기법이 개발되어 왔다.대표적인 예가 “코.. 조직개발에서의 인터벤션 4 조직개발에서 팀·그룹 차원의 인터벤션조직개발은 개인 차원의 성장뿐 아니라, 팀이나 그룹이라는 집단의 효율성과 효과성을 높이는 데도 주력한다.조직의 성과는 개별 구성원의 역량만으로는 완성되지 않는다.구성원들이 하나의 목표를 향해 조화롭게 움직이는 팀과 그룹의 역동성이야말로 조직 경쟁력의 핵심이기 때문이다.이러한 이유로 조직개발 분야에서는 팀과 그룹의 집단역학(Group Dynamics) 을 향상시키기 위해 다양한 연구와 기법들이 개발되어 왔다.아래는 조직개발 전문가들이 팀과 그룹의 효과성을 높이기 위해 현장에서 자주 활용하는 대표적인 인터벤션들이다.심층대화세션(Dialogue Sessions)조직 내에서 의견이 충돌하거나 대립으로 치달을 수 있는 주제를 다룰 때, 심층대화세션(Dialogue Session.. 이전 1 다음
