OKR, 다면평가, 보상 시스템 비교 설명
OKR, 다면평가, 보상 시스템 비교 설명구분OKR (Objectives and Key Results)다면평가 (360-Degree Feedback)보상 시스템 (Reward System)목적조직의 비전과 전략 목표를 개인과 팀의 구체적 목표로 명확히 연결하여 성과를 높이고 몰입을 유도직원의 역량, 행동, 성과에 대해 다양한 관점에서 피드백을 수집하여 개인과 조직의 성장 및 리더십 개발에 활용성과와 기여에 대해 적절히 보상하여 직원들의 동기를 부여하고 조직 내 공정성과 만족도를 높임평가 대상 및 범위전사 구성원, 팀 단위로 목표를 설정하고 결과를 측정개인 대상, 주로 관리자 및 리더 중심, 피드백 주체는 본인, 상사, 동료, 부하 직원 등 다면전체 직원 대상, 핵심 인재 및 성과 우수자 중심 보상 우대운..
조직설계 : 책임과 보상 시스템
책임과 보상 시스템: 성과를 어떻게 정의하고, 어떻게 인정할 것인가?조직이 전략을 실현하고 구성원이 역량을 발휘하도록 유도하기 위해서는 성과에 대한 책임(accountability)을 명확히 하고, 성과에 따라 보상(reward)하는 체계를 갖추는 것이 매우 중요합니다. 이러한 시스템은 단순한 인사제도가 아니라, 조직문화와 직결된 요소이며, 조직개발(OD)의 중요한 개입 포인트이기도 합니다.성과관리, 보상, 피드백, 평가체계 등은 전통적으로 인사(HR)의 영역으로 여겨져 왔지만, 이들이 조직 내 신뢰와 몰입, 문화에 미치는 영향이 크기 때문에 조직개발 전문가(OD practitioner)의 전략적 접근이 필요합니다.1. 왜 책임과 보상 시스템이 중요한가?많은 조직에서 성과가 저조하거나, 좋은 결과를 지속..
조직설계
조직설계: 조직개발 전문가의 핵심 개입 영역조직설계는 조직이 변화하거나 새롭게 방향을 설정할 때 매우 중요한 전략적 활동입니다. 특히 조직개발 전문가가 개입하는 시점에서는 이미 조직이 존재하고 있는 경우가 대부분이며, 이때 조직설계는 단순한 조직도 작성이 아니라 구조적 개편, 인수합병(M&A), 아웃소싱, 다운사이징 등 변화 프로젝트 전반을 포괄하는 과정입니다.조직설계의 목적은 변화하는 환경, 전략, 기술, 규모, 해외사업 등에 맞춰 가장 효율적이고 유연한 구조를 구축함으로써, 조직 전체의 효과성과 적응력을 높이는 데 있습니다.1. 조직설계가 필요한 상황조직개발 전문가가 조직설계를 다룰 때는 다음과 같은 상황에서 개입하는 경우가 많습니다.시장 환경의 급격한 변화 (디지털 전환, 글로벌 경쟁 등)기업의 전..
